Продукт и бизнес-модель
Нужно пересобрать предложение, клиентский путь, экономику или логику выхода на рынок.
НаправленияКонсалтинг
Понять, что мешает проекту расти, и собрать рабочее решение
Разбираем задачу целиком: что ограничивает результат, какой экспертизы не хватает и как проверить решение до серьёзных вложений.
Обсудить задачуТипы задач
Когда проблема лежит сразу в нескольких частях бизнеса
Для каждой задачи определяем свой состав работы и не подключаем лишних людей заранее.
Процессы и команда
Результат зависит от ручного управления, роли размыты, а решения не доходят до внедрения.
IT, продажи и профильные задачи
Нужна дополнительная экспертиза и человек, который свяжет техническую, коммерческую и человеческую части задачи.
Как строится работа
От диагностики — к решению и внедрению
Я удерживаю целое и подключаю профильных специалистов там, где задача требует их экспертизы.
- 01
Диагностика
Фиксируем задачу, ограничения, цену бездействия и критерии результата.
- 02
План решения
Определяем этапы, зоны ответственности и данные, которых пока не хватает.
- 03
Сборка команды
Подключаем подходящих специалистов по IT, продажам, маркетингу, работе с командой и другим профильным задачам.
- 04
Внедрение и сверка
Работаем короткими циклами и проверяем изменения по фактам, а не по ощущению готовности.
Результат
Понятно, что делаем, кто отвечает и что должно измениться
- 01согласованная карта задачи
- 02решение и последовательность этапов
- 03подобранные роли и специалисты
- 04метрики и ритм контроля внедрения
Первичный разбор
Что сейчас сильнее всего мешает проекту
Оставьте краткое описание ситуации. Я помогу определить, с чего разумнее начать диагностику и кто действительно нужен для решения.Следующий шаг
