Слишком много направлений
Проекты и идеи конкурируют за внимание, но непонятно, что действительно должно стать главным.
НаправленияСтратегические сессии
Принять сложное решение и понять, что делать дальше
Когда направлений много, а цена ошибки растёт, мы отделяем факты от предположений, находим главное противоречие и выбираем следующий проверяемый ход.
Обсудить задачуКогда это полезно
Стратегия для конкретного решения
Берём одну реальную ситуацию и разбираем её до решения, которым можно пользоваться.
Решение откладывается
Фактов недостаточно, риски смешались с тревогой, а обсуждение ходит по кругу.
Команда видит задачу по-разному
Нужно согласовать саму задачу, ответственность и критерии результата до начала работы.
Логика работы
От разговора — к решению и плану действий
Не собираем длинный список советов. Сначала определяем, что действительно нужно решить.
- 01
Фиксируем задачу
Что именно нужно решить и по каким признакам поймём, что решение хорошее.
- 02
Разбираем условия
Факты, ограничения, интересы людей, ресурсы и конфликтующие цели.
- 03
Выбираем ставку
Сравниваем варианты, цену отказа и одну гипотезу, которую стоит проверить первой.
- 04
Собираем следующий ход
Кто отвечает, что должно измениться и какой факт станет сигналом продолжать или корректировать.
Результат
Решение, которым можно пользоваться
- 01понятное описание ситуации и главного ограничения
- 02приоритет и список того, что пока не делаем
- 03критерии выбора и зоны риска
- 04план первого этапа действий
Рабочий материал
Семь вопросов перед важным решением
Короткий лист, который помогает отделить факты от ожиданий и увидеть первый обратимый шаг.Следующий шаг
